芒果体育坐庄讨论是冷芸时尚圈的一项经典交流活动。2025年起，我们将开始新的坐庄方式。新的坐庄方式将把所有参与坐庄的人单独拉群以文字形式进行讨论。主群将不再坐庄讨论。下文会对本周5个群的坐庄讨论进行介绍，如果你对其中一项感兴趣，欢迎阅读文末的方式加友入群，在对应社群内接龙报名。

　　所有报名者，只要进群都必须参与讨论。如果因为特殊情况不能及时参与讨论，可以坐庄前1小时@副群主，得到确认后退出。不受任何处罚。否则将1年内不可再参与坐庄讨论，但依然可以做庄主芒果体育。

　　坐庄开始1小时后，还未参与讨论者，将被视为未参与讨论，会被退出坐庄群，且失去讨论权限1年。坐庄讨论有效发言（不包括表情包，嗯啊谢谢）少于10句，则视为无效发言，失去讨论权限1年。

　　人数限制：为保证质量，每个讨论仅限10人报名（不包括副群主和庄主），先报先得。

　　生意越差，商家越不敢突破。唯有随波逐流跟随爆款才让他们感到“安全”。这种矛盾的心理导致整个女装市场进入恶性循环体。

　　博士。独立时尚商业培训导师、冷芸时尚圈创始人，2020领英行家，美国福布莱特奖获奖人，拥有全网粉丝近40万。

　　2、不同类型公司中角色差异：奢侈品牌 vs 快时尚 vs 电商 vs 百货系统

　　面对“产能过剩”“产品同化”“竞争激烈”“消费不振”“利润微薄”市场环境下，作为企业主理人应作出什么样的运营策略来提升企业营收与竞争能力？

　　面对“产能过剩，“”产品同化”“竞争激烈”“消费不振”“利润微薄”市场环境下，作为企业主理人应作出什么样的运营策略来提升企业营收与竞争能力？

　　2011年高中毕业，因体育特长且在某次讨论会上答辩表现被某外企快时尚运动品牌特招成为产品经理，逐步成长为独当一面的渠道管理、营销策划、数据分析师，机遇巧合下半工半创（2014），创立人生第一个T桖定制品牌，历经十多年磨炼，对服饰内外贸运营与营销策划以及数据服务有较强理解，思考与洞察。

　　二、在服装行业（品牌和零售），大品牌们都在如何放大体验型经济的作用？（时间：40分钟）

　　三、没有大品牌的预算，小品牌和零售门店该如何将体验型经济发挥到极致？（时间：40分钟）

　　2023年前后，仓储大店业态如雨后春笋涌出，服饰行业咨询者对这个业态唱多，代表品牌如BF、WM、BM、一颗蓝莓、茶芙巷、良木礼等快奢风，其中也不乏低端集合店式仓储店品牌，如青桔里芒果体育、双双采集，折扣式仓储店代表为荟品仓、壹品仓、胜道仓、超级折等，快奢风网红大店以工业风的设计、集中仓储式陈列，面容姣好的门店销售人员吸引了众多眼球，对外业绩披露动辄是千万月销，而跟风者疏忽一阵风起，很快便承受不住超大面积店铺的运营管理、人员招募、货品长尾、开店之初业绩爆发，一个月后业绩直线下降，资金承压等问题。而折扣式仓储店自一线城市周边布局逐步发展到市中心，且呈现加速度态势，这里面到底是洞悉了消费者行为的变化，还是洞察了渠道业态的空间差，非常值得探讨一下。

　　目前在女装公司承担VP兼CTO职能。擅于GIS智慧选址、销售预测模型搭建、商品运营、智能供应链算法，数仓+复杂报表芒果体育、BI开发等领域，熟悉线上线下、进口、出口业务模式，熟悉运动、美妆、女装等类目。

　　1、快时尚女装行业发展潜力分析：人口结构与产业规模、市场集中度情况，女性收入与支出的平衡，女装市场发展前景，快时尚女装行业消费者行为特点；

　　2、会员式仓储大店兴起背景及市场接受度如何？以快时尚女装为主要品类的仓储大店增长飞轮在什么地方？为什么几家欢喜几家忧，代表品牌背后的业绩放量支撑点来自那些点？作为从业者，零售与品牌的机会点在哪里？仓储大店品牌有那些供应链运作策略及合作模式?

　　3、折扣式仓储大店如荟品仓、壹品仓、胜道仓的兴起背景，与唯品仓芒果体育、京东奥莱的异同点在什么地方，渠道机会点在哪里？业绩提升，利润提升点在那些地方，风险有那些？未来会如何发展？

　　1、不同品类代表仓储大店孵化的核心制约因素，如：网红女装仓储大店芒果体育，折扣仓储大店，家庭场景式仓储大店，对应的每种类型仓储大店，如果想切入的话，有那些机会点，需要具备那些条件？

　　2、仓储大店选址需要关注的点，如何保证流量平稳，有那些选址量化策略确保不会看偏？

　　5、仓储大店的增长飞轮在哪里？如何流量做宽，运营做专，有些可以加持的策略、方法、工具，可以确保投资风险最低？

　　博士。独立时尚商业培训导师、冷芸时尚圈创始人，2020领英行家，美国福布莱特奖获奖人，拥有全网粉丝近40万。